做國際一流的機械裝備及解決方案服務商
Do world-class machinery and equipment and solutions for service providers
亞威股份致力于成為最受社會、客戶、投資者和員工尊敬的公司，通過多年的管理積淀，
組織與過程持續改進，開放式創新，堅持以戰略目標為導向，實現了產業和資本雙輪驅動經營理念跨越; 以客戶為中心提供解決方案商業模式轉型；
以追求卓越為引領綜合競爭能力不斷增強。
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產業和資本雙輪驅動實現盈利模式創新
多年來尤其是成功上市以來，亞威股份堅守"做世界一流的機械裝備與解決方案供應商"企業發展之夢，圍繞"調整產品結構、轉變增長方式、爭創國內一流"戰略目標，把創新轉型作為企業發展的主引擎和發力點，努力在激烈的市場競爭中搶占先機、贏得主動。
- 02
產品營銷向以客戶為中心轉型實現客戶管理體系創新
歷經60年的改革創新和發展，江蘇亞威機床股份有限公司已經形成了，以國內為中心的40多個集銷售、服務于一體的辦事處；產品更遠銷歐美、亞非等國家和地區，構建了近40個集銷售、服務于一體的國際經銷商，共同鑄就了完整的銷售、服務一體化營銷網絡。
- 03
推進卓越績效體系實現組織管理創新
卓越績效模式，被稱為"組織成功的路線圖"，亞威自2008年導入以來，不斷推進質量強企工作，促進企業經營管理質量的全面提升，先后獲得首屆江都市市長質量獎、首屆揚州市市長質量獎、江蘇省質量獎、全國質量工作先進單位、江蘇省質量管理優秀獎等榮譽稱號。
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高標準規劃信息技術實現管理方式創新
21 世紀今天企業信息技術使用已成為公司重要的競爭力之一，企業必須充分利用信息技術進行管理創新，實現管理自動化。早在10年前亞威高標準、高水平對公司信息化建設進行了前瞻性規劃。
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完善健全制度管理實現制度文化創新
建體系：在快速成長的同時，亞威建立了簡捷、實用、高效、統一的制度流程管理體系，實現了公司制度流程建設的系統化、一體化、表單化、信息化，從而減輕了公司日常管理的復雜度、隨意性，進而使公司走向了科學管理的軌道，為公司業務的穩健發展提供了有力的保障。
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以人為本實現企業文化創新
推進班組管理，發揮火車頭基石作用為了適應日益激烈的市場競爭形勢，2012年年初，公司召開了班組建設專項工作推進會，亞威科學性、系統化、具有亞威特色的班組建設工作在全公司全面展開。班組建設，制度先行
創新管理工具，提升班組長素質樹立標桿，推動班組管理
看板管理規范化、目視化
持續培訓，不斷提升
